Импресивни резултати разлог за захтјев за смјену директора “Плантажа”?

У кратком року уштедио милионе и направио нове зараде и реорганизовао компанију, утишао јавност која је већ видјела “Плантаже” у банкроту и блокади – и заузврат стиже организована хајка и најава да ће бити урађена незаконита смјена Вуковића.

У документу који су добили чланови Борда директора “Плантажа”, ИН4С сазнаје, да је Мирослав Вуковић, прослиједио резултате за протеклу годину дана рада са назнаком да је круцијални циљ био да се одржи пословање “Плантажа” узимајући у обзир све и нагомилане проблеме који су наслијеђени тј. које је затекао именовањем на мјесто Извршног директора.

Упркос утицају корона кризе којом су компанијски приходи знатно смањењи, текуће године се одржала производна база, уредно исплаћене све зараде запосленима и дио доспјелих дуговања према повјериоцима: банкама и добављачима.

Слиједи листа листа аргумената које тешко да било ко може оспорити и онда се поставља питање ако постоји жеља да се смијени неко ко је толико постигао у тако кратком року, да ли онда има мјеста за било кога ко жели да се жртвује за добробит државе и њених грађана?!

У документу у који је редакција ИН4С имала увид, детаљно су Борду представљени сви резултати. Најинтересантније је да те резулате нико и не спори. Нити из Борда нити било ко други.

Приходи од продаје флашираних производа већи за 51% него 2020.

Тако у приходима од продаје стоји да је продаја флашираних производа у 2021. години је 51% већа у односу на исти период претходне године, а за 16% нижа него у 2019. години. Овакви показатељи указују да се приходи од продаје полако опорављају, али још увјек не достижу ниво продаје прије пандемије.

Важно је напоменути да су ограничења и ефекти КОВИД пандемије били присутни и у првом кварталу ове године, што је значајно утицало и на овогодишњи резултат.

Анализирајући по тржиштима, на домаћем тржишту је остварен раст од 87% у односу на 2020. годину. Главни разлог томе је успјешна туристичка сезона, које прошле године готово да није ни било. Позитиван резултат остварен је и на тржиту Србије (раст од 10%), захваљујући одговарајућим промотивним активностима које су спровели као и повољним мјерама КОВИД мјерама. Остале земље региона укупно показују врједносни раст од 131% у односу на 2020, односно 57% у односу на 2019. годину. Узрок оваквог резултата је значајно већи ниво продаје на тржиштима БиХ и раст на тржиштима Хрватске и Словеније .

Таксативно је наведено који су то фактори који карактеришу продају у 2021:

– Резултати су остварени у условима КОВИД 19 пандемије, која је успорила општу економску активност, смањила потрошњу, ограничила путовања и рад HoReCa објеката на свим тржиштима у првом дијелу 2021. године,

– Проблеми са ликвидношћу, који узрокују и проблеме са припремом робе, због недостка или кашњења испоруке репроматеријала су посебан проблем због кога је изгубљен дио продаје на свим а посебно на тржишту Црне Горе,

– Отварање нових тржишта и купаца (Италија, Нјемачка, Пољска) и

– Отежана испорука робе за азијско и америчко тржиште због вишеструког раста цијена бродског транспорта.

Сазнајемо, табеларно су и као посебно дати (што је сигурно раритет у односу на раније периоде) егзактни подаци о реализацији трошкова у којима се поред неспорног повећања прихода и фактурисане реализације у 2021. години у односу на претходну, смањење трошкова је био проиритет нарочито у дијелу у којем смо могли интеревенисати не угрожавајући реализацију компанијских послова.

Највеће уштеде су остварене у позицији трошкова зарада

Оптимизација трошкова за период од 8 мјесеци је приказана Борду представљена и детаљном табелом, заједно са индексима остварења у односу на 2019 и 2020. годину.

Највеће уштеде су остварене у позицији трошкова зарада, накнадана и осталих личних расхода гдје, те су остварени трошкови за 8 мјесеци у 2021. години на нивоу од 65,08% у 2019, односно 71,35% у односу на 2020. годину.

На нивоу године, трошкови из сегмента цијене коштања и OPEX-а компаније су на реализацији од 72,61% у односу на 2019 и 79,05% у односу на 2020. годину. Јасно је да је добар дио из групе трошкова материјала фиксан, узимајући у обзир да су износи које је потребно уложити у примарну производњу (на Ћемовском пољу) нужни за издвојити сваке године и у износу од нешто преко 3.000 еура по хектару.

Сређена репроцјена имовине и залиха

Из увида у докумет посебно упада у очи да је сређена толико пута помињана и оспоравана репроцјена имовине и залиха

Наиме, у репроцјени имовине и залиха стоји да је почетком године, закључен уговор са престижном компанијом Ernst&Young која је одрадила елаборате процјене и репроцјене сталне и обртне имовине компаније. Напомињемо да смо у билансима за 2020. годину:

– урадили цјелокупну форензику активе,
– сходно препорукама ДРИ урађене резервације по основу судских спорова, потраживања запослених и пореза на непокретност,
– урађен отпис потраживања према купцима која су старија од 365 дана,
– отклоњени недостаци који се тичу примјене законодавних прописа,
– израђен је акциони план отклањања недостатака који су остављени као резерва у позитивним мишљењу годишње ревизије компаније БДО кроз:
о књижење елабората о репроцјени имовине и залиха,
о окончање процеса спора који је покренут са „joint-venture“ партнерима OMP Engineering приликом отварања фабрике брикета.

Закључак је да су ови Елаборати о репроцјени залиха и имовине комплетирани, те ће се кроз овај процес потврдити још већа капитализованост предузећа, значајно мањи коефицијент задужености и обезбиједити додатни простор за евентуално задуживање за инвестиционе и обртне циклусе у наредном периоду. Усвајањем елабората, као и претходним корекцијама за билансе у 2020. године, за 2021. очекује се позитивно мишљење за финансијске извјештаја компаније.

Сировинске базе приоритет

Из документа који је ИН4С имао увид, очигледно је да је планом Производне године и инвестиције у којем се каже да је одржавање сировинске базе био приоритет пословања у претходној години, те текуће године:

– произведено 17 милиона килограма винског грожђа, 700 тона брескве и нектарине и 2 милиона килограна стоног грожђа,
– произведено непуних 7 милиона флаша вина и ракије,
– подигнуто 45 хектара нових засада винограда у кризној години и реализована друга инвестициона улагања у дијелу радова и набавке опреме и механизације.

У документу се закључује да је текућа производна година завршена и да се може рећи да је година успјешно реализована уз повећање свих сегемената како примарне производње, прераде, тако и броја флашираних јединица.

Извршни директор скреће пажњу и да ове активности нису могле бити реализоване без толеренације свих компанијских повјериоца, прије свега кључних добављача, затим и Управе прихода и царина, као и комерцијалних банака на територији Црне Горе.

С обзиром на обимност Документа ИН4С је дао само сегментиране и карактеристичне дјелове. Посебан простор заузима и озбиљно и детаљно урађена цјелина под називом „Даље активности“ у пословању и раду, са назнаком на закључак да је усклађеност даљег дјеловања, прије свега на нивоу Одбора директора, Извршног директора и извршног менџмента од кључног значаја, те да је ово основа за даље обезбјеђивање компанијског континуитета и даљег пословања Плантажа.

У претходних годину дана је направљена добра подлога даљег развоја пословања из свих области, почев од производних, прерађивачких до комерцијално-финансијских а све у духу стварања модела одрживог пословања.

ИН4С, након анализе овог документа понавља питање: зашто се неко накнадно сјетио да може бити користи од државног “губиташа” и да ли су ови овако експлицитно дати импресивни резултати разлог за захтјев за смјену директора “Плантажа”?

Замислите да је компанија Плантаже успјела да из текућих прилива, остварених продајом својих производа и услуга, измири преко 22,5 милиона евра обавеза, и то према добављачима 12,3 милиона евра, у буџет државе уплати 2,3 милиона евра, за нето зараде 7,6 милиона евра за 620 стално запослених и преко 600 запослених на сезонским пословима, и 0,66 милиона евра за доспјеле ануитете према банкарском сектору у период од претходних годину дана.

Какве то још резултате треба постићи у овако кратком року да би то била препорука ко ће водити државне фирме које су ојађене у претходне три деценије!

Придружите нам се на Вајберу и Телеграму: