(INTERVJU) Vuković: “Stručnjaci” koji sanjaju stečaj “Plantaža” treba da se zagledaju u sopstvene motive

Nakon promjene ostvarene na istorijskim izborima koji su promijenili političku mapu Crne Gore, te konstituisanja nove vlasti, počele su da se događaju i promjene po dubini i posebno u privrednim sistemima u vlasništvu države.

U privredi je prva reakcija bila u Plantažama, gdje je dugogodišnja izvršna direktorica Verica Maraš, zatražila da je, usljed novih političkih okolnosti, razriješe sa te dužnosti i na to mjesto je imenovan Miroslav Vuković. dotadašnji direktor pravnog sektora ove Kompanije.

Odbor direktora Kompanije „13. Jul Plantaže“ je održao sjednicu, na kojoj je usvojen Poslovni plan 2021–2023., koji je prezentovao izvršni direktor Miroslav Vuković, čime je ispunjen traženi uslov i potvrđeno njegovo imenovanje na ovoj kompanijskoj poziciji, u punom mandatu. Tim povodom smo Vukovića pitali da nam ukratko predoči koje je prve korake preduzeo u dosadašnjem dvomjesečnom radu u smislu definisanja nove i restrukturiranja dosadašnje kompanijske poslovne politike?

– Jedini način da se brzo djeluje u ovako postavljenom poslovnom sistemu je da se odmah preuzmu funkcije upravljanja i iniciraju brojne konkretne aktivnosti, koje bi bile usmjerene prvenstveno ka sagledavanju stvarnog poslovnog stanja Plantaža i otklanjanja brojnih nepravilnosti, koje su, između ostalog utvrđene i od strane Državne revizorske institucije (DRI) u njihovom nalazu i mišljenju.

Prve inicijative su se odnosile na racionalizaciju poslovanja kao i ukidanje nekih nezakonitih i necjelishodnih odluka, koje će imati izuzetne finansijske efekte i koristi za Kompaniju. Pored ušteda u načinu korišćenja službenih vozila, racionalizovanjem mobilne komunikacije, ukidanjem stimulacija, revizije mnogih ugovora, ostvareni su početni rezultati u cilju smanjenja kompanijskih troškova i racionalizovanja njenog ukupnog poslovanja.

Na ovaj način se stvara jasan diskontinuitet sa prethodnom kulturom poslovanja.

U tom smislu, stavljene su van snage odluke koje se odnose na mirovanje obaveza po osnovu stambenih kredita zaposlenih po čijem osnovu se projektuje vraćanje nešto više od 2.100.000 eura u kasu firme. Ovo će se ostvariti na jedan od tri načina: kompenzacijom od tzv. limita, koji su nastali zbog nezakonitog smanjenja plata urađenog na osnovu preporuka Vlade, restrukturiranjem obaveza i plaćanjem kredita u roku ne dužem od 10 godina i utuženjem bivših zaposlenih kod nadležnih sudova.

Tokom prethodnih dva mjeseca, koji korespodniraju periodu tokom kojeg obavljam funkciju izvršnog direktora, angažovani su referentni konsultanti iz redova „Velike četvorke“, sa zadatkom da pomognu u pripremi poslovnog plana, putem svakodnevnog kontakta pretresu sve pozicije finansijskih izvještaja i omoguće eksternom revizoru da na pravilan način sagleda finansijski položaj kompanije i perspektive za održivost poslovanja. Osim toga, angažovani konsultanti su izvršili reviziju informacionog sistema, čija pouzdanost predstavlja bitan preduslov za pravilno vršenje uprvljačkih funkcija.

Međunarodni konsultanti su nedavno angažovani sa zadatkom da se izvrši procijena imovine kompanije, koja je poslednji put izvršena 1992. godine, u predvečerje najveće hiperinflacije koju čovječanstvo pamti (smatram da je imovina kompanije znatno potcijenjena, nova procjena se svakako mora uraditi na stručan i zakonit način). Popisuju se sudski sporovi (ogromna većina ih je protiv kompanije) i identifikuju rizici koji mogu uticati na ostvarivanje kratkoročnih i srednjeročnih planova. Eksterna pomoć će biti angažovana da se prvi put u istoriji kompanije popišu zalihe, na način da se nedvosmisleno utvrdi njihov kvalitet i kvantitet. Na kraju, kad vremenske prilike budu dozvoljavale, popisaćemo sve čokote, voćke i druge zasade i konačno otkloniti dilemu da li, na primjer, posjedujemo 11 ili možda samo 8 miliona čokota.

Na ovaj način Plantaže su jasno krenule u preobražaj, kreirajući novu kulturu poslovanja. Naš cilj mora da bude potpuno novi način rada i poslovnog razmišljanja, koji će pod određenim javnim publicitetom i obezbjeđenom adekvatnom kontrolom pokazati i dokazati da su ove promjene bile nužne, opravdane i spasonosne za kompanijski opstanak.

Kao što sam već kazao, na posljednjoj sjednici Odbora direktora, obrazložio sam navedeni kompanijski poslovni plan, u kojem sam predstavio i Strategiju za budućnost i projekcije, konstatujući da su date samo projekcije na osnovu nedovoljno izvjesnih pretpostavki, tako da će posebne strategije i projekcije tek da uslijede nakon izvjesnog vremena na osnovu, za to vrijeme, uočenih i utvrđenih realnih pokazatelja. Predmetni poslovni plan podrazumijeva sagledavanje realnog finansijskog stanja kompanije po pitanju dospjelih neizmirenih obaveza, kao i za zaštitu kompanijskih interesa.

„Plantaže“ će početi 2021. godinu sa jasnom slikom svih problema u organizaciji poslovanja, održivim projekcijama kritičnih indikatora poslovanja, restrukturiranim finansijskim i poreskim obavezama i planom po kojem probleme treba rješavati prema prioritetima koje racionalno zaslužuju. 

Volio bih da se povjeruje da prethodno rečeno nije u funkciji ponavljanja floskula koje su se do kraja potrošile od upotrebe u aktuelnom poslovnom žargonu. Dakle, u kratkim crtama, na nivou ključnih nivoa višeg i srednjeg menadžmenta obezbijeđen je konsenzus oko metodologije upravljanja sadašnjim krizom, koja se zasniva na sagledavanju realne pozicije kompanije, uz primjenu konzervativnog pristupa u odnosu na projektovanje poslovnih rezultata.

Kako je u javnosti stvoren utisak da je značajan dio fonda informacija koje „Plantaže“ objavljuju nepouzdan, dio mojih dužnosti kao izvršnog direktora mora da bude sagledavanje realnog kompanijskog položaja (finansijskog, ekonomskog, pravnog …).

Bez okolišanja i vjerovatno u ime jednog dijela javnosti kojoj, i pored sve priče posljednjih mjeseci, nije najjasnija situacija u “Plantažama”, najdirektnije Vas prvo pitamo, zašto Vi mislite da nijeste čovjek kontinuiteta spornog poslovanja ove kompanije ?

– Bila mi je zamisao da ne unosim dodatnu konfuziju u ionako komplikovanu atmosferu i da strpljivo dam vremena javnosti da sama sazna sve što je potrebno a onda da na osnovu tih informacija i mojih konkretnih poteza u kompaniji, ista ta javnost donese sud o tome da li sam ja ili ne, kako rekoste, “čovjek kontinuiteta” dosadašnjeg poslovanja. Sama činjenica da je do skoro kompanijom upravljala filozofija neoliberalne ekonomije, kojoj apsolutno ne pripadam, već se nalazim krajnje lijevo, mnogo konzervativnije od tog koncepta, dovoljno govori u prilog diskontinuiteta sa dosadašnjom kompanijskom poslovnom praksom.

Vi se nekoliko godina nalazite u “Plantažama” i bili ste na poziciji direktora pravnog sektora, samim tim logičan je iz zaključak jednog dijela javnosti da ste dio “ekipe” koja je poslovala tako kako je poslovala…

– Mislim da o ljudima treba suditi prema njihovim djelima. Moji početni koraci ukazuju na jasan raskid sa logikom upravljanja koja je počivala na nerealnim projekcijama i odsustvu funkcionalnih kontrola.

Konačno, da sam imao ambicije da budem osoba kontinuiteta u upravljanju, svakako ne bih angažovao Ernst & Young, KPMG i BDO da me kontrolišu.

A kada ste “čisti” onda imate i hrabrosti da se upustite u ovo u šta sam se ja upustio i samo je potrebno da date malo vremena javnosti da i sama to uvidi.

Smatram da je, za Plantaže, neophodno poslovati transparentno i ne prikrivati slabosti, za koje će na kraju možda biti neophodna i intervencija države, a to isključivo iz razloga poslovanja u uslovima kovid pandemije čiji kraj se ne može prognozirati, a samim tim ni početak oporavka tržišta od kojeg zavisi poslovanje Plantaža.

Ponovo direktno: Vi priznajete da postoje nepravilnosti u dosadašnjem radu “Plantaža” ?

– Naivno bi bilo vjerovati i da nijesam bio svega svjestan, posebno u ovakvim političkim konstalacijama snaga. Da je postojala želja za foteljom onda bi to bilo u najmanju ruku glupo. Svjestan sam, možda izgleda neobično i sa moje strane pomalo idealistički ali ja zaista vjerujem da se može i treba pošteno zauzeti za nešto što mislite da može pomoći kompaniji i Crnoj Gori. Svi možemo dati doprinos u tome, svi nek uradimo ponešto pošteno i od srca i bićemo bogata država i društvo.

Posjeduju li „Plantaže“ ekonomske kapacitete koji su potrebni da se izađe iz sadašnje krize?

– Kompanija je tokom ove godine pretrpjela udarac koji je najlakše sagledati kroz ilustraciju da je u tekućoj godini izgubljeno usljed krize gotovo polovina prihoda iz 2019. godine.

U ovom trenutku, kompanija posjeduje zalihe čija je tržišna vrijednost veća od tekućeg duga kompanije. Osim toga, „Plantaže“ posjeduju i upravljaju sa oko 4200 hektara zemljišta u neposrednoj blizini glavnog grada. Značajne površine zemljišta su neuposlene, određene (ne male) površine su uzurpirane. Infrastruktura koju grade lokalne samouprave zahvata određene pozicije imovine, što će posljedično rezultirati eksproprijacijama imovine usljed postojanja javnog intersa. Pravilno gazdovanje sa obrtnom i stalnom imovinom stvoriće dodatne fondove, koji će svakako biti racionalno upotrijebljni. Novac od prodaje imovine će biti reinvestiran, neće biti trošen za servisiranje obaveza koje treba izmirivati iz redovnog poslovanja. 

U javnosti su se pojavile informacije o tome da nijeste dijelili političke ni poslovne stavove sa gospođom Vericom Maraš. Da li je to tačno ?

– Iako smo veliki crnogorski brend i za naše prilike velika kompanija, ipak smo mi malo preduzeće, grad i država i svi se manje-više znamo i sve znamo. Tako da je mnogo ljudi znalo i to o meni. Nijesam bio medijski ekponiran pa da bi znala i sva javnost. Ja nijesam krio svoje političke stavove, kao i mišljenje da su u cijeloj našoj državi potrebne suštinske političke promjene. Možda jesam bio relativno kratak period u “Plantažama” ali ne bih govorio istinu kada bih rekao da sam za to vrijeme od gospođe Maraš po tom pitanju pretrpio bilo kakvu netolerantnost ili netrpeljivost.

Što je to što Vas lično preporučuje da upravljate velikim sistemom u državnom vlasništvu?

– Posao rukovodioca sektora pravnih poslova, koji sam obavljao prije imenovanja na funkciju izvršnog direktora, pružio mi je jasan uvid u niz problema koji opterećuju rad kompanije.

Spisak nije kratak, ali možemo otpočeti sa: nedisciplinom u procesu rada, koju obilježava neodgovarajući obrazovni nivo, ali i neodgovarajući kvalitet radnog elana i profesionalne etike; nefunkcionalnom organizaciona shema; neprincipijelnom i finansijski neodrživom politikom nagrađivanja zaposlenih; neodgovarajućim upravljanjem investicijama; nedovoljnom posvećenosti procesu čuvanju materijalnih resursa kojima kompanija gazduje i upravlja; neodgovarajućom normativnom kulturom, odnosno sa nepostojanjem pisanih procedura za obavljanje značajnog broja konkretnih poslova, odnosno sa nesprovođenjem formalnih normativa u praksi; nedovoljnom finansijskom disciplinom; neizgrađenom kulturom korporativnog uprvljanja; nepostojanjem kvalitetnog informacionog sistema, koji bi omogućio automatizaciju određenih poslova itd.

Dakle, vjerujem da mogu da odgovorim zadatku koji mi je postavljen, do čega ću svakako doći uz pomoć tima koji je iskazao lojalnost ciljevima kompanije oličnim u poslovnom planu koji je dobio povjerenje odbora direktora.

„Stručnjaci“ koji budni sanjaju stečaj „Plantaža“ u godini koja će nanovo ispisati kompletna poglavlja u udžbenicima iz kojih će se predavati na ekonomskim fakultetima treba da se zagledaju u sosptvene motive za kreiranje takvih „politika“ i da prepuste brigu o kompaniji državi Crnoj Gori, međunarodnim i domaćim stručnjacima koji su joj svakodnevno posvećeni.

Bez obzira na aktuelne probleme, koji svakako nijesu ekskluzivitet samo naše kompanije, „Plantaže“ imaju kvalitetnu sirovinu za proizvodnju brojnih proizvoda, imaju obučenu radnu snagu, imaju priznate stručnjake, imaju tehnologiju koja (uz redovno održavanje) omogućava da se dođe do kvalitetnih proizvoda, imaju očuvan lanac snabdijevanja, imaju tržište na kojem se lavovski bore sa (nikad jačom) konkurencijom…  Dakle, upućujem zagovornike stečaja, koji iz sijenke perspektivu opstanaka kompanije vide jedino u njenoj destrukciji, da dodatno elaboriraju svoja razmišljanja na tu temu i da se konačno potpišu punim imenom i prezimenom ispod svojih uradaka.